Владельцы и директора предприятий из Ижевска, Перми, Нижнего Новгорода, Москвы и Подмосковья приехали в Дмитров, чтобы познакомиться вживую с опытом увеличения производительности труда. Александр Малюгин, основатель и гендиректор местного текстильного предприятия, рассказал своим коллегам об основных шагах по оптимизации производственных и финансовых процессов, сделанных за год участия в проекте по внедрению новой системы управления и бережливого производства.Сейчас по всей стране идёт внедрение новых технологий управления. Уходят западные компании, открываются новые возможности. Однако, чтобы расти и использовать появляющиеся возможности, нужно иметь ресурсы. Коллектив Мануфактуры Малюгина консультировали специалисты Академии теорий ограничений. И первое с чего они начали, это отменили сдельную оплату труда. Все сотрудники стали получать твердый оклад, который давал уверенность в завтрашнем дне. Кроме того, каждый месяц все сотрудники стали получать премию по итогам работы: чем выше производственные показатели, тем выше премия.Главное в новой системе – теперь каждый член коллектива должен почувствовать себя акционером собственного предприятия. От отношения к работе, от инициативности и ответственности в новой системе напрямую зависит благополучие предприятия и личные доходы каждого. После внедрения рекомендаций экспертов федеральной программы по повышению производительности труда на предприятии прибыль за год выросла в два раза. Теперь у дирекции появились возможности закупать новое оборудование, осваивать новые виды текстильной продукции, занимать освободившиеся на рынке ниши. Первые итоги участия дмитровской мануфактуры в производственном эксперименте дирекция текстильного производства обсудила с приехавшими представителями российских предприятий, поделилась секретами внедрения новых стандартов труда на производстве и в офисе.